Un an d’avance sur la trajectoire : l’OPH clôture 2025 avec un résultat positif, sans subvention d’équilibre !
Une étape importante qui témoigne des efforts engagés pour rétablir durablement la situation financière de l’établissement.
Réuni ce vendredi 14 août 2026, le Conseil d’administration de l’Office Polynésien de l’Habitat (OPH) a approuvé les comptes de l’exercice 2025. Alors qu’un retour à l’équilibre était initialement attendu pour 2026, l’OPH clôture finalement l’exercice 2025 sur un résultat positif, une première depuis plusieurs années, et ce sans recourir à une subvention exceptionnelle du Pays ! Une étape importante qui témoigne des efforts engagés pour rétablir durablement la situation financière de l’établissement.
Ce résultat vient couronner une transformation engagée depuis deux ans par l'ensemble des équipes de l'Office : réorganisation profonde de l'établissement, refonte des méthodes de travail, nouvelle gouvernance budgétaire. Un travail de fond mené avec un seul objectif : redonner à l'OPH sa pleine capacité à remplir sa mission au service des Polynésiens.
« Ce résultat, c’est celui de toute une équipe. À tous les niveaux de l’Office, chacune et chacun s’est mobilisé pour rétablir une gestion rigoureuse et remettre l’OPH sur une trajectoire saine. Le ministère a également apporté un soutien extrêmement important dans cette démarche.
Nous pouvons être fiers de cette première étape, même si beaucoup reste encore à faire et que la situation demeure fragile. Nous connaissons bien les situations qui, parfois depuis des années, attendent des réponses. Mais, pour pouvoir agir concrètement, il fallait d’abord redonner à l’Office de la visibilité et des marges de manœuvre, alors que la question de la pérennité de son modèle économique n’avait jamais réellement été posée, comme en témoignent les résultats des dernières années. En à peine deux ans, nous avons reconstruit des fondations plus solides !
C’était pourtant une condition indispensable pour que l’OPH puisse à nouveau pleinement assumer les nombreuses missions qui lui sont confiées. Nos activités sont loin d’être simples, mais notre objectif reste de construire rapidement plus de logements, de mieux entretenir notre parc et de débloquer l’accession à la propriété. » ,déclare Mike AH TCHOY, Directeur Général de l'OPH.
A la suite des actions entamées dans le cadre de la feuille de route 2024-2028 de l’office, l'exercice 2025 se solde par un excédent brut d'exploitation (EBE) positif de + 282 millions de francs CFP et d’un résultat net positif de + 218 millions de francs CFP sans recourir à une subvention d’équilibre du Pays ! Ces deux indicateurs se fixent ainsi pour la première fois depuis plusieurs années dans le vert sans perfusion exceptionnelle du Pays.
Cette performance s'appuie sur une stratégie globale volontariste et pragmatique et ainsi que sur une vision analytique précise, jusque-là inexistante, des activités de l’OPH :
Au niveau des charges, nous nous sommes retroussé les manches et avons prouvé notre résilience en maitrisant davantage ces dernières avec une gestion plus pertinente et plus impactante, avec des charges d’exploitation qui se fixent à 3.28 milliards XPF contre 4.65 milliards XPF en 2023 :
- Une masse salariale mieux maitrisée et un coefficient d’exploitation (correspondant à la part de la masse salariale dans notre chiffre d’affaires) qui se fixe à 55, 7 % contre 58.3 % en 2024.
- Des dépenses de fonctionnement mieux gérées grâce notamment à la nouvelle méthode d’élaboration de notre EPRD basée sur des budgets par services et par direction. La mise en conformité avec la réglementation sur 2024, grâce à la mise en place des nouveaux marchés publics, permet désormais d’assurer une reprise des dépenses d’entretien dans un cadre plus serein, rigoureux et maîtrisé.
Au niveau des recettes, tout en gardant à l’esprit que nous demeurons fortement dépendants des budgets votés par le Pays en début d’année en faveur du logement social, ainsi que de sa capacité à les réajuster rapidement dans le cadre des collectifs budgétaires, nous avons poursuivi nos efforts pour rééquilibrer nos recettes et réduire progressivement le déficit structurel que nous assumons depuis de nombreuses années :
- Bien que le réajustement des forfaits Fare ait été validé en juillet 2025, grâce au travail important réalisé sur la comptabilité analytique, son plein impact se fera sentir à partir de l’exercice 2026. Par ailleurs, le retard pris sur le lot bois nous a également fortement pénalisés en 2025. Malgré tout, la nouvelle dynamique engagée avec le ministère pour résorber les demandes d’habitat dispersé en attente et atteindre un rythme de construction de 600 Fare par an commence à porter ses premiers effets. Il s’agit désormais de rétablir davantage de cohérence dans le cycle de construction des Fare, en évitant les validations en masse sans enquête préalable et sans réelle prise en compte des budgets disponibles, comme cela a pu être le cas par le passé.
- La livraison des nouvelles résidences Faatiamai, La Dorsale et Teavaava porte les loyers quittancés à 1,43 milliard de XPF par an, contre 1,37 milliard en 2024. La mise en place d’un revenu plancher de 0,75 SMIG et le renforcement de l’accompagnement des locataires doivent permettre de réduire les impayés et de sécuriser durablement nos recettes. En 2026, un dispositif d’insertion directement au sein des résidences vient d’ailleurs renforcer cette dynamique.
L'Office se donne aujourd'hui les moyens de poursuivre cette trajectoire et de remplir pleinement sa mission de service public et de préparer les prochaines étapes de son développement, au service du logement des Polynésiens.
